IMPLICATION DU PERSONNEL,
COMMUNICATION ET MANAGEMENT :

• - accompagnement de responsable dans leur fonction,
• - mise en place de processus de management en cascade,
• - pilotage visuel (tableau de bord, espace animation…),
• - conduite de réunion,
• - implication du personnel et appropriation des performances,
• - motivation et animation d’équipe,
• - responsabilisation et autonomie des équipes,
• - gestion des conflits,
• - coordination inter équipe (5X8, 3X8,…),
• - relation production/fonctions supports,
• - …

AMELIORATION DE LA PRODUCTIVITE ET
DU RENDEMENT DES MACHINES :

• - suivi et évolution du rendement des équipements (TRS,…),
• - mise en place maintenance préventive,
• - changement rapide de série (SMED,..),
• - maîtrise et réduction des pertes d’efficacité (Groupe progrès,..),
• - optimisation des postes de travail (5S,…),
• - diminution des temps gammes (Analyse Rouge/Vert,…),
• - définition et mise en place des bonnes pratiques (mode opératoire, standards, formation…),
• - …

REDUCTION DES DELAIS ET
DES STOCKS :

• - cartographie des processus (VSM, lean,…),
• - analyse et gestions des goulets,
• - réduction des tailles de lot (One piece flow, …),
• - réimplantation postes ou ateliers ,
• - tension des flux (flux tiré, …),
• - mise en ligne, mise en U,
• - …

MAITRISE DE LA QUALITE TOTALE :

• - réduction de la Non Qualité interne,
• - réduction de la Non Qualité Externe (SAV,…),
• - mise en place contrôle et autocontrôle,
• - exploitation des données qualité,
• - bornes qualité et animations associées,
• - diminution du coût d’obtention de la qualité,
• - …

AUTRES :

• - efficacité administrative, gain de temps,
• - réorganisation de service (maintenance, méthode,…),
• - structure de projet industriel,
• - simplification et standardisation des indicateurs de performances,
• - maîtrise et amélioration sécurité,
• - polyvalence polycompétence des équipes,
• - fiche de fonction,
• - …