Amélioration des performances

Pour s’améliorer et donner le meilleur de soi, il faut savoir identifier ses points forts et faibles. Apprenez à mesurer objectivement votre entreprise et à tendre vers l’amélioration continue des performances. Pilotez au quotidien votre production et devenez plus efficient en optimisant toutes les actions.

Pour produire plus, il faut perdre moins.

Réduisez vos pertes et gaspillages et gagnez en productivité

Aborder la productivité sous un angle nouveau

Ce n’est un secret pour personne, la recherche de performance est un enjeu majeur au sein de toute entreprise. 
La volonté d’améliorer sa production est tout à fait naturelle et il faut parfois prendre du recul pour mieux cerner la situation actuelle. Faites vous accompagner dans vos recherches. Analysons et mesurons ensemble votre production afin de créer des outils et tableaux de bord simples, adaptés à vos besoins.

 

Analyse poussée des ressources de votre entreprise

Mesurons l’ensemble de votre processus de production : avez-vous déjà pris le temps d’observer chaque poste ? Connaissez-vous tous les déplacements de flux ? Savez-vous combien de temps et quels équipements sont nécessaires à chaque action ?

Valeur Ajoutée (VA) et Non-Valeur Ajoutée (NVA)

L’analyse Rouge/Vert permet à votre personnel de reconnaître les opérations à valeur ajoutée et celles à dépense ajoutée afin de recentrer leurs efforts sur ce qui importe vraiment.

Diminuez au maximum les 3M

Limitez les pertes en supprimant les 3 fléaux de la performance : Muda qui signifie gaspillage, Muri qui correspond à des gaspillages par excès et Mura, les variabilités qui conduisent à la non-valeur ajoutée.

Suivons des indicateurs clés qui ont du sens !

Les indicateurs Sécurité/Qualité/Délai/Coût/Ressources Humaines/Environnement sont propres à chaque société. Pour mesurer votre succès, il est indispensable de les garder à l’esprit et de les réévaluer régulièrement selon vos objectifs et votre stratégie.

Dico du lean

AIC ou TOP5

Animation intervalle court

Animation courte et régulière des performances S/Q/D/C/RH/E de son équipe, faite à tous les niveaux hiérarchiques de l'entreprise.

KAIZEN

Fusion de deux mots japonais: KAI (Changer) et ZEN (Mieux).

Méthode reposant sur les améliorations que chacun peut proposer de réaliser dans son secteur de travail pour en améliorer les performances S/Q/D/C/RH/E. C'est avant tout, un état d'esprit !

5S

SEIRI-SEITON-SEISO-SEIKETSU-SHITSUKE

Méthode en 5 étapes (Tri, Rangement, Propreté, Standardisation, Maintien) permettant d'établir un environnement de travail favorable à la sécurité, la qualité et la productivité. Bien plus qu'une méthodologie, le 5S est un état d'esprit.

6Ơ

Six sigma

Méthode qualité visant à réduire la variabilité dans les processus grâce à la maîtrise statistique.

L'amélioration des conditions de travail de vos collaborateurs et la rentabilité de votre entreprise vous tiennent à coeur ?

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