Management d'équipe

Responsables d’équipe, leaders, chefs d’équipe, N+1, gérants ou directeurs… Connaissez-vous les rôles d’un manager ? Nous vous fournissons toutes les astuces et outils clés en main, pour une communication sereine et une optimisation de votre management. Dirigez une équipe de manière efficace sur le long terme.

Le manager n'est pas un donneur de leçons mais un poseur de questions.

Transformez vos responsables en managers d'équipe efficaces

Managez votre équipe de manière plus efficiente, gagnez en temps et en qualité !

Difficulté de communication, perte de temps et d'énergie via des réunions intempestives... Tous les managers se trouvent confrontés à des imprévus et petites difficultés au quotidien. Définissez clairement votre rôle et mettez en place de bonnes pratiques. Apprenez à agir de manière plus efficace et transmettez votre volonté d'amélioration continue à vos collaborateurs ! Faisons évoluer les performances globales de votre entreprise en étant à l'écoute des indicateurs Sécurité, Qualité, Coût, Délai, Ressources Humaines et Environnement.

 

Pas de réunionite aiguë, optimisez les échanges

Optimisez vos réunions en définissant celles qui seront utiles à votre équipe. Structurez vos points et mettez en place une routine d'animation d'équipe. Nous vous guidons dans la mise en place du TOP5, TOP30, CODIR, ... : 5 minutes quotidiennes, 30 minutes hebdomadaires, 1 heure mensuelle, ...

Organisez les projets en cascade

L'organisation en cascade aide votre équipe à s'améliorer. Découpez vos projets en phases prédéfinies et séquentielles, créez des points de validation. Dans le but d'améliorer la gestion du temps, des plannings et le respect des délais. Simplifiez la répartition des missions et du budget.

Appliquez le management 80/20

20% des efforts produisent 80% des résultats. Que cela soit dans la hiérarchisation et la priorité des missions à affecter, la résolution de problèmes ou le contrôle qualité. Obtenez des résultats satisfaisants et communiquez-les pour motiver vos collaborateurs.

Travaillez pour identifier, gérer et limiter les pertes

Il existe 8 facteurs ou mudas sources de perte : la surproduction, l'immobilisation des stocks, l'attente, le transport inutile des matériaux. Nous pouvons également citer la non qualité, les mouvements inutiles, la complexification et les compétences non exploitées accompagnées d'un manque d'implication et de communication.

 

Apprenez toutes les subtilités de la communication positive

Améliorez le quotidien de vos collaborateurs et le votre avec de simples outils de communication. Servez-vous de supports de management visuel, de fiches d'amélioration. Mettez en place un système transparent de suggestions, pour encourager la spontanéité, l'engagement et les questions de votre équipe. Gérez les consensus et les conflits, tout en gardant à l'esprit les capacités, besoins et envies de chaque employé dans le cadre d'entretiens individuels one to one.

Dico du lean

AIC ou TOP5

Animation intervalle court

Animation courte et régulière des performances S/Q/D/C/RH/E de son équipe, faite à tous les niveaux hiérarchiques de l'entreprise.

GEMBA

Vient du japonais et peut se traduire par "terrain".

C'est l'endroit où se passe l'action.

L'amélioration des conditions de travail de vos collaborateurs et la rentabilité de votre entreprise vous tiennent à coeur ?