Gestion des compétences
Identifiez vos besoins de compétence pour la bonne réalisation des tâches à effectuer. Faites l'état des lieux des compétences existantes et gérez tout le potentiel de votre personnel. Mettez en place un plan de formation et un partage collectif des savoirs pour plus de souplesse et de polyvalence.
Le savoir de chacun est le trésor de tous.
Faites monter en compétence votre personnel
Nos conseils en gestion des compétences et formation continue
En tant que manager, responsable ou directeur, il est important de définir les bonnes pratiques pour exploiter toutes les capacités de vos équipes et leur fournir les moyens nécessaires au processus d’amélioration continue.
Analyse de l’existant et définition des besoins de votre entrepriseDéfinissons les besoins spécifiques à votre activité. Êtes-vous conscient des compétences demandées pour réaliser avec succès les différentes tâches de votre processus de production ? |
Organisez, triez, hiérarchisez les compétencesApprenez à différencier les différents niveaux de compétences, évaluer votre équipe à échelle individuelle et repérer les compétences annexes. |
Préparez votre plan de formation et le partage des savoirsMettons en place un solide plan de formation, en précisant quels sont les acteurs, le sujet, le contenu, support et lieu de formation. Donnons la priorité aux actions de formation les plus importantes, qu'elles soient impulsées par la hiérarchie ou proposées par les employés. |
Formez efficacement vos collaborateurs en interneLa meilleure façon de progresser est de s'interroger sur leurs erreurs et lacunes. Acceptez les échecs, et sachez rebondir par après. Être à l'écoute, c'est passer de donneur de leçons à poseur de questions. |
En finalité, n'oubliez pas de valider les compétences acquises et de réaliser un audit de suivi des compétences dans le temps.
L'amélioration des conditions de travail de vos collaborateurs et la rentabilité de votre entreprise vous tiennent à coeur ?