Management de projets
Pour mener un projet avec succès, il faut appliquer une méthode minutieuse et définir ses priorités. Il faut également une équipe impliquée à 100%, afin de surpasser les difficultés et atteindre tous les objectifs. Apprenez à cadencer au plus juste, animer des groupes de travail et à utiliser des supports visuels pour mesurer votre avancement.
Pensez grand, démarrez petit et avancez étape par étape.
Structurez vos projets, gagnez en efficacité et allez à l’essentiel
Ensemble, trouvons les clés qui vous font relever n'importe quel défi
Vous êtes régulièrement amené à gérer des projets d'envergure ? Vous vous demandez certainement comment améliorer et optimiser les actions pour que le projet se déroule le plus sereinement possible. Nous vous aidons à définir clairement votre projet, le suivre tout en respectant les objectifs et délais imposés et tout cela en impliquant votre équipe.
Définition et préparation du projetDéfinissons ensemble la fiche d'introduction de projet... Identifiez et listez les différents objectifs à atteindre, les gains attendus, le budget dedié ainsi que tous les moyens nécessaires. Encadrez le rôle de chacun, en différenciant le pilote des participants et en construisant une équipe expérimentée. |
Listing des dangers et des enjeuxTout projet comprend des risques et limites. Il est important d'en avoir pleinement conscience, afin de prendre une longueur d'avance et préparer des actions d'anticipation. |
Création du diagramme de Gantt et planificationLa bonne mise en place d'étapes, jalons et dates butoirs est indispensable dans tout projet. Cette planification permet de cadencer le projet, le suivre via des rituels de réunions, gérer les points bloquants et toujours avoir une vision sur les actions à entreprendre par la suite. |
Des techniques pour structurer et piloter l'avancement du projetIl existe différents documents de travail et astuces comme le pilotage visuel des projets, qui représente clairement la progression des tâches. Nous vous formons également pour animer des revues de projets qui feront progresser tous les interlocuteurs. |
Finalement, entreprenons un bilan de projet et retour d'expérience (REX), dans le cadre de l'amélioration continue. Prenons du recul pour cibler et neutraliser les points faibles.
Dico du lean
L'amélioration des conditions de travail de vos collaborateurs et la rentabilité de votre entreprise vous tiennent à coeur ?