Nos formationsmanagement
Le management visuel et l'animation d'équipe
Comment créer un support visuel qui permet d'animer et de manager une équipe de façon concise et efficace.
Manager, c'est quoi mon rôle ?
Réflexion autour du rôle et de la mission d'un bon manager.
Les outils de la communication et de l'implication
Quels sont les outils de communication et comment impliquer les personnes.
Le management du progrès
Comment initier et guider durablement une démarche de progrès.
Le management des règles
Comment créer, modifier et faire respecter des règles.
L'organisation du travail en équipes autonomes
Quels sont les secrets pour bien organiser les équipes afin qu'elles travaillent de manière autonome et responsable.
Le management de projet
Comment définir puis suivre des projets en respectant les objectifs, les délais et en impliquant son équipe.
L'organisation d'un projet d'entreprise
Comment gérer un projet d’entreprise qui soit fédérateur et partagé de tous.
Le pilotage individuel de ses N-1
Apprendre, à l'aide d'outils, comment piloter ses collaborateurs vers la réussite.
Nos formationsaux outils de l'amélioration continue et du Lean
Les outils de l’amélioration continue en production par la méthode du Lean Manufacturing
Bien plus que les outils, comprendre la philosophie du Lean.
Les outils de l’amélioration continue en administratif par la méthode Lean Office
Appliquer les outils et la philosophie du Lean dans les services administratifs.
L’organisation d’un poste de travail par la méthode 5S
Théorie puis pratique de la méthode 5S de façon simplifiée et pragmatique.
La réduction des arrêts de production par la méthode TPM
Méthodologie pour améliorer continuellement les outils de production.
La réduction des temps de changements de série par la méthode SMED
Méthode d'organisation qui permet de diminuer de façon significative le temps de changement de série.
L’amélioration des flux par la méthode VSM
Méthodologie qui permet de cartographier tous les flux d'un processus et de les améliorer.
La gestion des stocks et la méthode KANBAN
Comment gérer ses stocks au plus juste par un pilotage visuel.
La réimplantation d’usine ou d’atelier
Comment définir le bon emplacement des machines selon les flux.
Les outils de résolution de problèmes
Quels sont les outils pour résoudre les problèmes et comment les mettre en œuvre.
L’amélioration de la sécurité
Comment améliorer la sécurité par l'implication de tous.
L’amélioration de la qualité
Comment améliorer la qualité par l'implication de tous.
L’amélioration de la productivité par les chantiers coup de poing
Comment améliorer la productivité par des chantiers coup de poing en appliquant les différents outils du Lean.
L’organisation de la maintenance
Organisation de la maintenance de premier niveau et simplification des tâches.
La mise en place de standards de travail
Comment mettre en place des standards faciles et compréhensibles par tous.
Le développement des compétences et de la polyvalence
Pourquoi et comment développer les compétences et la polyvalence.
La gestion du temps et des priorités
Comment gérer son temps et ses priorités à l'aide d'outils du Lean.
